Danmarks.dk Har du nogensinde stået med en ny pande i hånden i Imerco og tænkt: “Hvem er det egentlig, der bestemmer sortimentet – og hvad er historien bag de gode tilbud?” Danmarks mest populære køkken- og boligkæde ligner ved første øjekast blot hylder fyldt med gryder, glas og gadgets, men bag kulisserne gemmer der sig et intenst erhvervseventyr med magtkampe, milliardinvesteringer og strategiske opkøb.
I denne artikel løfter vi låget til “køkkenets maskinrum” og afslører, hvem der i dag trækker i trådene hos Imerco – fra kædens spæde start som et kooperativ af isenkræmmere til nutidens ejerskab under den kapitalstærke M. Goldschmidt-koncern. Vi dykker ned i dramaet fra finanskrisen, fortæller, hvordan en enkelt warrant kunne vende hele magtbalancen, og hvorfor opkøbet af Inspiration for alvor ændrede spillereglerne i dansk isenkram.
Så hvis du vil vide, hvem der reelt ejer din lokale Imerco, og hvad det betyder for både priserne på gryden i indkøbskurven og fremtidens shoppingoplevelse, så læn dig tilbage – her kommer historien, der får selv den flotteste designkande til at blegne.
Kort svar: Hvem ejer Imerco i dag?
I dag er der ingen tvivl om, hvem der styrer Imerco: kæden er et 100 % ejet datterselskab under M. Goldschmidt Holding A/S, som er det øverste moderselskab i Mikael Goldschmidts koncern. Det fremgår eksplicit af virksomhedens egen årsrapport og bekræftes af Wikipedia-artiklen om Imerco (kilde).
- Ejerkreds: M. Goldschmidt Holding A/S (kontrolleret af erhvervsmanden Mikael Goldschmidt)
- Imercos egne investeringer: Kæden besidder selv en kontrollerende aktiepost i Erik Bagger A/S, hvilket giver direkte indflydelse på designudvikling og eksklusive produktlinjer.
- Status pr. 22-02-2026: 166 fysiske butikker + webshop, ca. 1,75 mia. kr. i omsætning (tal fra Wikipedia – kan være ændret siden).
Med andre ord: M. Goldschmidt-koncernen sidder tungt på roret, mens Imerco selv har fået ekstra muskelkraft i form af designvirksomheden Erik Bagger A/S. Resten af artiklen dykker ned i, hvordan denne ejerstruktur opstod, og hvad den betyder for både kunder og den danske detailbranche.
Fra kooperation til kapitalkæde: Sådan ændrede Imercos ejerskab sig
Imercos ejerhistorie er en lille bid af Danmarks detail- og erhvervshistorie – en rejse fra andetags møder mellem lokale isenkræmmere til professionel kapitalstyring i milliardklassen.
- 1928 – Født som kooperation
Navnet Imerco er en forkortelse af Isenkræmmernes Merkantile Cooperation. Dengang gik en gruppe selvstændige isenkræmmere sammen for at få bedre indkøbspriser og fælles markedsføring – præcis som mejerier og brugsforeninger gjorde i samme periode. Ejerskabet lå hos de enkelte butikker, der hver havde en andel og én stemme. - 2007 – Fra andelsfølelse til aktieselskab
Konkurrencen fra internationale kæder og e-handel pressede strukturen. Imerco blev derfor omdannet til en kapitalkæde; kooperative andele blev konverteret til aktier, og eksterne investorer – heriblandt Mikael Goldschmidt – skød penge i selskabet. Det gav kapital til modernisering, men betød også, at beslutningsmagten flyttede fra butiksgulvene til bestyrelseslokalet. - 2009 – Finanskrisen: Banken strammer skruen
Finanskrisen tyndede ud i danskernes forbrug, og Imercos omsætning faldt. Ifølge TV 2 Business (22.04.2009) krævede Danske Bank, at Imercos storaktionær Mikael Goldschmidt selv indskød 275 mio. kr. for at holde kæden flydende; banken ville ikke udvide kassekreditten.- Aktiekursen var styrtdykket ca. 80 % siden børsintroduktionen i 2007.
- En warrant-aftale gav Goldschmidt ret til at overtage majoriteten, hvis selskabet ikke ramte bestemte nøgletal ved udgangen af 2008.
- På krisens højdepunkt ejede han allerede ~40 % og kunne derfor sikre sig kontrollen relativt billigt, da vilkårene i warranten blev udløst.
- 2010 → i dag – M. Goldschmidt-koncernens fulde kontrol
Gennem kapitaltilførslen og udnyttelsen af warranten overtog M. Goldschmidt Holding de facto herredømmet over Imerco. Wikipedia bekræfter pr. dags dato, at kæden i dag er et 100 % datterselskab i koncernen (kilde). Siden har ejerstrukturen været stabil, hvilket har givet ro til større strategiske skridt som opkøbet af Inspiration i 2017 og massive investeringer i e-handel.
Hvad skiftet har betydet
Kooperationsmodellen gav fællesskab, men manglede musklerne til digitale satsninger og opkøb. Med Goldschmidts ejerskab har Imerco fået:
| Før 2007 | Efter 2009 |
|---|---|
| Decentral stemmefordeling (én butik = én stemme) |
Centraliseret beslutning hos professionel bestyrelse |
| Begrænset kapital | Langsigtet kapital via Holding-selskabet |
| Fokus på indkøbspriser | Fokus på vækst, opkøb og omnichannel |
Med andre ord: Overgangen fra kooperation til kapitalkæde var ikke blot et juridisk skifte – det ændrede hele Imercos DNA og lagde fundamentet for den moderne detailmaskine, vi kender i dag.
Manden bag: Hvem er Mikael Goldschmidt og M. Goldschmidt-koncernen?
Mikael Goldschmidt (f. 1950) hører til den type selvskabte milliardærer, der sjældent optræder i rampelyset, men som alligevel spiller en betydelig rolle i dansk erhvervsliv. Ifølge Ekstra Bladets portræt (12.05.2025) startede han i 1970’erne med blot 30.000 kr. på lommen. I dag rummer hans koncern en ejendomsportefølje på flere mia. kr. – primært kontor- og boligejendomme i Storkøbenhavn – samt majoriteten i detailkæden Imerco.
Sådan er koncernen skruet sammen
- M. Goldschmidt Holding A/S – det overordnede moderselskab. Her er Imerco i dag indplaceret som datterselskab (kilde: Wikipedia).
- M. Goldschmidt Capital A/S – investerings- og finansieringsbenet, der typisk rejser kapital, håndterer opkøb og stiller sikkerheder. Det var Capital-selskabet, Danske Bank refererede til under finanskrisen i 2009, da banken krævede 275 mio. kr. i frisk kapital (TV 2, 22.04.2009).
- Derudover talrige projektselskaber til ejendomsinvesteringer, der hver især ejer en eller få ejendomme. Den struktur begrænser risikoen og gør det lettere at købe eller sælge enkeltaktiver.
At Imerco nu ligger i Holding-leddet, mens Capital historisk stod for kapitalindsprøjtningerne, afspejler en klassisk koncernopbygning: Holding ejer, Capital investerer.
Investeringsfilosofien kort fortalt
- Lang horisont: Goldschmidt er kendt for at holde sine aktiver i årevis og optimere driften frem for hurtige flip.
- Kontrollerende poster: Han går helst efter >50 % ejerskab – både i ejendomsselskaber og i Imerco – for at kunne sætte strategisk retning uden at skulle forhandle med mange medejere.
- Cashflow over hype: Ejendomme med stabile lejere og detailkæder med positiv drift vægtes højere end mere spekulative tech-cases.
Hvad betyder det for imerco?
- Kapitalstyrke: Kæden kan – som set ved opkøbet af Inspiration i 2017 – handle hurtigt, når der opstår muligheder.
- Professionalisering: En ejer med erfaring i ejendoms- og driftseffektivisering kan presse huslejer, optimere butiksplaceringer og indføre strammere KPI-styring.
- Stabilitet: Langsigtet ejerskab giver ro til at rulle større omnichannel-projekter ud, frem for kortsigtede spareøvelser.
Sammenlagt er Mikael Goldschmidt både finansmand og “husbond” for Imerco. Hans evne til at rejse kapital i Capital-selskabet og parkere ejerskabet i Holding-koncernen har sikret kæden overlevelse i krisetider og skabt rum til ekspansion i gode tider. For de danske forbrugere betyder det en solid spiller med ressourcerne til at konkurrere mod både internationale webshops og øvrige isenkramkæder.
Imerco i tal og struktur: Butikker, omsætning og datterselskaber
Nøgletal (kilde: “Imerco” – Wikipedia, hentet 22-02-2026)
| Parameter | Seneste rapporterede tal | Hvad betyder det i praksis? |
|---|---|---|
| Antal fysiske butikker | 166 | Landsdækkende tilstedeværelse – næsten alle danskere har under 30 minutters kørsel til en Imerco-butik. |
| Onlineforretning | 1 webshop (imerco.dk) | Muliggør click & collect, hjemmelevering og kampagner, der synkroniseres på tværs af kanaler. |
| Årlig omsætning | ≈ 1,75 mia. kr. | Giver indkøbsstyrke over for leverandører og finansiel kapacitet til egne designlinjer. |
| Markedsposition | Skandinaviens største isenkramkæde | Styrker brandkendskab og forhandlingskraft – både nationalt og over for internationale mærker. |
Skalaen omsat til konkurrencefordele
Imercos størrelse betyder, at kæden kan:
- Forhandle volumenrabat og eksklusive varer med globale leverandører.
- Udrulle nye koncepter – fx shop-in-shop-zoner og oplevelsesbaserede køkkenstudier – i hele landet på én gang.
- Drive et fælles logistik- og IT-setup, som reducerer omkostninger pr. enhed og sikrer hurtig genopfyldning i butikkerne.
Erik bagger a/s – Et strategisk datterselskab
Imerco ejer en kontrollerende aktiepost i designvirksomheden Erik Bagger A/S. Det giver tre åbenlyse fordele:
- Egne designrettigheder: Kæden kan lancere kollektioner, der kun forhandles i Imerco – en vigtig differentieringsfaktor i et marked med stigende onlineprisgennemsigtighed.
- Højere bruttomargin: Ved at fjerne et led i værdikæden beholder Imerco en større del af værdiskabelsen selv.
- Brand-loyalitet: Eksklusive linjer skaber gentagne køb, fordi kunder ikke kan finde produkterne andre steder.
Fra butikskæde til ægte omnichannel-aktør
Med Mikael Goldschmidt-koncernen i ryggen har kæden de seneste år investeret massivt i digital infrastruktur:
- Loyalitetsprogrammet “Imerco+” binder online- og offline-køb sammen og giver datadrevet personalisering.
- Centrallager i Vallensbæk sikrer dag-til-dag-levering på 25.000+ varenumre.
- Digital POS-platform, der gør det muligt at tjekke lagerstatus på tværs af alle 166 butikker i realtid.
Resultatet er en mere sømløs kundeoplevelse, hvor man kan:
- Bestille online og hente i butik på under to timer.
- Returnere netkøb i enhver fysisk forretning uden besvær.
- Få matchende kampagnepriser, uanset om købet sker på mobil, desktop eller i kassen.
Bemærk: Ovenstående nøgletal er seneste offentliggjorte værdier i skrivende stund. Butikstal, omsætning og ejerandele kan ændre sig. For opdaterede tal henvises til Imercos seneste årsrapport, Erhvervsstyrelsens CVR-register eller virksomhedens pressemeddelelser.
Strategiske milepæle: Opkøbet af Inspiration og designfokus
I 2017 trykkede Imerco på konsoliderings-knappen og overtog konkurrenten Inspiration – en manøvre, der udvidede kædens fodaftryk fra godt 120 til omkring 170 butikker over natten (kilde: Wikipedia). Handlen gav tre åbenlyse fordele:
- Større butiksnet: Flere lokationer betyder, at Imerco nu praktisk talt dækker hele landet med kortere afstand til kunderne og flere ”click-and-collect”-punkter.
- Indkøbs- og logistiksynergier: Ét samlet centrallager og fælles forhandlinger med leverandører presser indkøbspriserne og giver bedre bruttomarginer.
- Forstærket markedsposition: Med én konkurrent mindre står Imerco stærkere over for både internationale kæder som IKEA/Jysk og de rene online-spillere.
Samtidig passede opkøbet perfekt ind i kædens design- og brandstrategi. Under M. Goldschmidt-koncernen har Imerco sikret sig en kontrollerende aktiepost i Erik Bagger A/S; det giver adgang til egne og halv-eksklusive kollektioner, som kan rulles ud i hele det nye, udvidede butikssystem. Resultatet er et ”dobbelt gear”:
- Distribution – flere butikker og en stærk e-handel gør det let at skalere nye serier hurtigt.
- Differentieret sortiment – egne designlinjer (fx fra Erik Bagger) hæver prispunkterne og mindsker risikoen for direkte prissammenligning online.
Med andre ord: Opkøbet af Inspiration gav bredde, mens designfokus giver dybde. Tilsammen skaber de loyalitet og højere indtjening – præcis det langsigtede strategiske mål for M. Goldschmidt-ejet Imerco.
Hvad betyder ejerskabet for kunder og fremtiden?
Med M. Goldschmidt-koncernen som moderskib har Imerco fået en finansiell rygrad, som kun få danske detailkæder kan matche. Det har allerede sat sit tydelige aftryk på, hvordan kæden agerer i markedet – og på den oplevelse, du som kunde møder i både butik og webshop.
Fra overlevelse til offensiv vækst
Tilbage i finanskriseårene truede et kapitalhul på 275 mio. kr. med at vælte læsset (kilde: TV 2, 22.04.2009). Den daværende redningsplan gav Mikael Goldschmidt mulighed for at øge sin ejerandel via en warrant-ordning, og dét skift fra kooperation til kapitalkæde har siden muliggjort:
- Opkøbet af Inspiration i 2017, som udvidede butiksnettet betragteligt (kilde: Wikipedia).
- Etablering af en omnichannel-model, hvor lager-, indkøbs- og IT-investeringer kan spredes over 166 butikker og én samlet onlineplatform.
- Strategiske partnerskaber og delvise opkøb – fx den kontrollerende aktiepost i Erik Bagger A/S – der giver adgang til egne designer-kollektioner.
Hvad mærker kunden allerede i dag?
- Større sortiment – både bredde (flere basis-varer) og dybde (flere eksklusive serier). Mange produkter er nu own-brand eller co-brandet, hvilket typisk giver højere margen og lavere slutpris.
- Flere kampagner og klubfordele – kapitalstyrken giver mulighed for aggressive kampagnepuljer, faste rabatdage og loyalitetsprogrammer som “Imerco+”.
- Sømløs kunderejse – klik-&-hent, fælles gave- og bytteservice samt landsdækkende lagerstatus er resultatet af tunge IT-investeringer.
- Mere ensartet butiksoplevelse – kæden har råd til løbende shop-in-shop-opgraderinger og fælles visuel identitet, selv i mindre provinsbyer.
Hvad kan vi forvente de næste år?
Ifølge brancheanalytikere peger alt på, at konsolideringen fortsætter. Imerco har kapital til at:
- Købe yderligere niche-kæder eller enkeltstående isenkræmmere, hvis mulighederne opstår.
- Udvide egen produktudvikling – særligt i samarbejde med Erik Bagger A/S og andre skandinaviske designhuse.
- Skrue op for e-handlen, hvor konkurrencen fra globale aktører (Amazon, Zalando Home m.fl.) skærper kravene til hurtig levering og gratis retur.
- Investere i bæredygtige koncepter som genbrugsstationer for køkkenudstyr eller leasingmodeller for el-apparater – områder, der kræver likviditet og langt sigte.
Mulige risici – Også for forbrugeren
En stærk ejer kan også betyde mere centraliseret styring. Det øger driftseffektiviteten, men kan udfordre den lokale butiksfornemmelse, som mange danskere forbinder med den “gamle” isenkræmmer. Derudover vil:
- Hård priskonkurrence presse leverandørerne, hvilket på sigt kan føre til færre uafhængige brands på hylderne.
- Yderligere opkøb begrænse valgmulighederne i markedet, hvis kædens markedsandel bliver dominerende.
Tjek selv de nyeste tal
Ejerskab, bestyrelsesposter og koncernstruktur kan skifte med kort varsel. Ønsker du helt opdaterede nøgletal, henviser vi til:
- Seneste årsrapport fra Imerco A/S.
- Selskabsmeddelelser via Erhvervsstyrelsens CVR-register.
- Officielle pressemeddelelser fra M. Goldschmidt Holding.
Kort sagt: Kapitalen bag disken betyder mere end blot nye farver på gavepapiret – den former hele kundeoplevelsen i Danmarks mest udbredte køkken- og isenkræmmerkæde. Om det bliver til endnu flere butikker, lavere priser eller nye digitale services, vil de kommende års investeringer – og din købelyst – afgøre.
